ご挨拶

代表取締役社長 清水 隆一

代表取締役社長 清水 隆一

意見を否定せずに聴き、経過を褒める質問提案型のマネジメントにすることを薦めています。

一方的な指示命令型のマネジメントでは、スタッフの創造的な意見や積極的な行動をうながすことは難しく、結果として指示待ち人間やイエスマンを生み続けることになります。
そこで、意見を否定せずに聴き、経過を褒める質問提案型のマネジメントにすることを薦めています。こうしたスタイルを意識することで、個人の行動を能動的にすることができると考えています。それこそがコーチングの役割でもあるのです。

スタッフが自律的に行動を起こせるようになるきっかけを与え、組織の活性化と目標達成のモチベーション向上に役立つことができれば光栄です。

清水 隆一(しみず りゅういち) プロフィール
清水 隆一(しみず りゅういち)
プロフィール
1959年9月1日 東京都墨田区生まれ 早稲田大学教育学部卒業
1982年4月 株式会社熊谷組入社
2001年11月 国際コーチ連盟プロフェッショナルコーチ資格取得
2002年3月 本社総務課長を経て独立
清水隆一コーチングオフィス 代表
2006年4月 早稲田大学大学院スポーツ科学研究科 非常勤講師
科目名「指導実践マネジメント」
2006年12月 清水隆一コーチングカレッジ株式会社 代表取締役社長

【 野球歴 】

1977年 早稲田実業学校硬式野球部主将
春・夏甲子園ベスト8ならびに青森国体優勝
1978年 早稲田大学入学 4年時には野球部主将
1982年 株式会社熊谷組入社 同野球部入部(1988年~1989年同野球部主将)
1984年 「日本対キューバ」国際野球大会出場
1986年 「社会人野球ベストナイン」受賞
1992年 同野球部監督就任 同年夏の都市対抗野球大会準優勝
1993年 都市対抗野球大会ベスト8の成績を収めたが同年12月野球部休部
2001年 6月に花咲徳栄高校野球部総監督就任 同年夏の甲子園大会に初出場

【 歴任 】

(財)日本野球連盟競技力向上委員会特別委員

(財)日本オリンピック委員会強化スタッフ(コーチングスタッフ) … 野球

(財)日本オリンピック委員会強化スタッフ(医・科学スタッフ) … 体操

著書紹介

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・万人に共通する野球の基本とは?
・ティーチングとコーチングの違いとは?
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著者:清水隆一
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契約コーチ ビジネスファシリテーター 田中 守

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田中 守

気づきへのきっかけを自分で考えられるようにする、それが最も重要であると考えています。

コーチングは、何かを教えたり一方的に指導するものではなく、基本的には「受け身」の態勢で行います。つまり、思いつく限りの言葉を並べ、そこから問題解決までのプロセスを考えてもらうのです。そうすることで、解決策を与えるのではなく、解決するための「考え方」を身につけてもらいます。即物的な技術指導も大切ですが、この解決に至るプロセスを自分で考えられるようにすることは、もっと大切です。
気づきへのきっかけを自分で考えられるようにすること、それがコーチングでは最も重要であると考えています。

田中 守(たなか まもる) プロフィール
田中 守(たなか まもる)
プロフィール

1964年、東京都生まれ。中央大学法学部法律学科卒業。

1987年、日本マクドナルド株式会社(現 日本マクドナルドホールディングス株式会社)入社。営業部に在籍した16年間で、ハンバーガー大学に象徴される人材教育ありきの経営方針のもと、数々のセミナーやマネジメントを経験し、コーチングと出会う。

2003年に同社を退社後、日本コーチング研究所理事長に就任。

2005年よりキャリパーコーチングオフィスのコーチを兼任する。

2006年12月、キャリパーコーチングカレッジ株式会社主任コーチに就任。

2011年6月、清水隆一コーチングカレッジ株式会社執行役員兼主任コーチに就任。

趣味はテニスと映画鑑賞。

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